Menschlich. Digital. Nachhaltig.: So hilft uns die Vision für den MDN der Zukunft
Wofür braucht der MD Niedersachsen eine Vision?
Der MDN befindet sich im Spannungsfeld verschiedener interner und externer Einflüsse. Wie alle Unternehmen beschäftigen uns Nachhaltigkeit, Demografischer Wandel, sich stetig wandelende gesetzliche Rahmenbedingungen, Digitalisierung und ein beschleunigtes Veränderungstempo. Um den Herausforderungen unserer Zeit aktiv zu begegnen hat sich der Medizinische Dienst Niedersachsen auf den Weg gemacht und einen Visions- und Strategieentwicklungsprozess initiiert.
„Menschlich. Digital. Nachhaltig.“ Da wollen wir hin, das ist die Kurzform, der Vision des MD Niedersachsen. Wir möchten uns gemeinsam mit allen Beschäftigten auf den Weg machen, die Unternehmensvision kulturell zu verankern. Wir möchten den MD Niedersachsen „besser“ machen, das heißt nicht wie in der Vergangenheit „nur schneller“, sondern insgesamt „besser“.
Die Grundlage: Unser Leitbild
- Das Leitbild soll zeigen, welche Verpflichtungen der Arbeitgeber den Arbeitnehmenden gegenüber erfüllt. Es zeigt aber auch, welchen Beitrag die Beschäftigten leisten müssen, damit die Vision gelingt. Und es soll unser Selbstbild stärken: Wir leisten einen unverzichtbaren und wertvollen Beitrag!
Ein partizipativer Prozess.
Die Effekte werden nicht immer sofort spürbar sein und der Weg ist dabei nicht immer geradlinig oder einfach, aber am Ende steht unser gemeinsames Ziel, den MD Niedersachsen fit für die Zukunft zu machen.
Das Tolle: Vorstand, Führungskräfte und alle Kolleginnen und Kollegen arbeiten Hand-in-Hand, in einem partizipativen Prozess daran, dieses Ziel mit Leben zu füllen.
Wie war der Weg bis hierher?
Mit dem Visions- und Strategieentwicklungsprozess hat sich der Medizinische Dienst Niedersachsen auf den Weg gemacht, den Herausforderungen unserer Zeit aktiv zu begegnen und die damit verbundene Komplexität zu managen. Das bedeutet eine Ausrichtung aller Aktivitäten auf die Umsetzung der Vision, Werte und die damit verbundenen Ziele; unterstützt durch den gemeinsamen Weg in eine neue Unternehmenskultur.
Im ersten Schritt wurde in einem partizipativen Prozess, der einen Querschnitt der Beschäftigten im MDN abbildet, die Vision entwickelt.
Am 10., 17. und 18. September 2024 ging die „Vision auf Tour" und bot den Mitarbeitenden des gesamten Dienstes interessante Einblicke und neueste Entwicklungen über die geplante zukünftige Ausrichtung des MDN. Darunter Beispiele, wo wir in den drei Handlungsfeldern bereits unterwegs sind, welche Themen aktuell bearbeitet werden und welche ersten Ziele wir uns als Dienst gesetzt haben. Mehr Einblicke erhalten sie hier und in unserem kurzen Video.
"Menschlich. Digital. Nachhaltig." - Was bedeutet das genau?
- Menschlich: Werteorientierte Führung mit Leitbild. Nur wenn wir menschlich miteinander umgehen, gemeinsame Werte haben und ein darauf basierendes Leitbild im täglichen Denken und Handeln teilen, fördern wir die Unternehmenskultur, mit der wir die Zukunft gewinnen. Vorstand, Führungskräfte und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben die Aufgabe, sich mit den Unternehmenswerten auseinanderzusetzen und sie glaubwürdig vorzuleben.
- Digital: Die digitale Transformation ist eine große Herausforderung für alle Unternehmen. Wir wollen digitaler und damit als Arbeitgeber attraktiver werden. Gleichzeitig wollen wir durch die Effizienz der Digitalisierung und die Wirtschaftlichkeit unserer Prozesse durch Digitalisierung steigern.
- Nachhaltig: Eine gesunde Umwelt bietet Möglichkeiten für ein gesundes Leben. Und eine gerechte Gesellschaft ist die Grundlage für ein gutes Gesundheitssystem. Wir verstehen Nachhaltigkeit deshalb als unverzichtbaren kulturellen Bestandteil für die Zukunftsfähigkeit des MDN. Wir tragen dazu bei, dass eine nachhaltige Zukunft für alle verwirklicht wird, indem wir ökologische und soziale Aspekte mehr und mehr in unsere tägliche Arbeit einbeziehen, um unseren gesetzlichen Auftrag bestmöglich zu erfüllen.
Wie kann das gelingen?
1.) einerseits…
- In dem wir uns kritisch mit der Vision, in ihren Teams & in ihren Bereichen auseinandersetzen;
- über die Vision und den Claim in den Dialog kommen
- und unsere zentrale Botschaft dabei ist: Es geht uns hierbei nicht einen Zustand im Sinne der Vision zu erreichen, sondern wir möchten jede beschäftigte Person erreichen!
2.) andererseits….
In dem wir uns dem Visionsprozess und den damit verbundenen Themen widmen.
- Für diesen Prozess hat der Vorstand das Projekt „MDN 20XX Visions- und Strategieprozess“ initiiert. Das Projekt ist auf vier Jahre angesetzt und soll weitere Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation in Richtung gesundheits- und leistungsförderlichem aber auch sinn- und identifikationsstiftendem Arbeitgebers vorantreiben.
Wie geht es weiter?
Der Visions- und Strategieentwicklungsprozess wird Gegenstand der inhaltlichen Auseinandersetzung in den Geschäftsbereichen und Teams und auf allen Ebenen der Organisation sein. Gemeinsam als Team müssen wir an den Themen arbeiten und die Werte leben. Damit legen wir den Grundstein sowohl für die interne Weiterentwicklung als auch für eine attraktive Außendarstellung des MDN.
Das dazugehörige Projekt ist auf vier Jahre angesetzt und soll weitere Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation in Richtung gesundheits- und leistungsförderlichem aber auch sinn- und identifikationsstiftendem Arbeitgebers vorantreiben. Aufgrund der Komplexität des Projektes wird in einer Teilprojektstruktur gearbeitet, die bereits aktiviert wurde und ihre Arbeit aufgenommen hat.
An wen kann ich mich wenden?
Der Vision- und Strategieentwicklungsprozess ist ein vom Vorstand beauftragtes gesamtorganisatorisch Vorhaben.
- Sie wollen sich in Ihrem Team, in Ihrem Geschäftsbereich aktiv einbringen oder haben Fragen zur Vision und zum Leitbild? Ihre Führungskraft freut sich auf Unterstützung in dem Prozess.
Das dazugehörige Projekt ist auf vier Jahre angesetzt und soll weitere Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation in Richtung gesundheits- und leistungsförderlichem aber auch sinn- und identifikationsstiftendem Arbeitgebers vorantreiben. Projektleiter sind Daniel Krettek und Jan-Hendrik Eickmeier. Teil des Kernprojektteams ist Annika Badenhop. Aktuelle Themen und Projektinhalte veröffentlichen wir wiederkehrend an dieser Stelle.
