Mit der Vorstellung auf der Führungskräftetagung am 18.11.2025 führen wir offiziell unseren Führungskompass ein. Er beschreibt, wie wir gute Führung beim Medizinischen Dienst Niedersachsen verstehen – orientiert an unserem Claim menschlich, digital, nachhaltig.

Der Kompass ist partizipativ entstanden. Über viele Monate hinweg haben Mitarbeitende und Personalrat, Teamleitungen, Regionalleitungen, Mitglieder des oberen Führungskreises sowie der Vorstand ihre Erfahrungen und Perspektiven eingebracht. Der finale Kompass wurde auf Grundlage dieses breiten Inputs vom Geschäftsbereich Personal – mit Unterstützung der Beratung Deloitte – entwickelt. Das Ergebnis ist ein Kompass, der Stimmen, Erfahrungen und Perspektiven aus dem gesamten MD Niedersachsen enthält. 

Ein herzlicher Dank gilt allen, die sich beteiligt haben – mit Ideen, Beispielen und ehrlichem Austausch. Dieser Kompass ist von uns – für uns.

Wozu dient der Führungskompass?

Der Kompass soll helfen, Führung im Arbeitsalltag klarer und erlebbarer zu machen:

• Welche Führungsaufgaben sind uns beim MD Niedersachsen besonders wichtig?
• Woran erkennen wir gutes Führungsverhalten beim MD Niedersachsen?
• Welche Beispiele aus dem Alltag zeigen, wie gute Führung beim MD Niedersachsen gelingt?

Damit dient der Kompass als Orientierung für Führungskräfte und als Gesprächsgrundlage zum Thema Führung. Er unterstützt dabei:

• Führungsverhalten zu reflektieren,
• Zusammenarbeit zu stärken,
• Entwicklungen anzustoßen.

Was ist hier meine Aufgabe als Führungskraft?

Ziel ist, dass sich alle Führungskräfte im MDN intensiv mit dem Führungskompass vertraut machen und für sich reflektieren, wie sie diesen im Führungsalltag bestmöglich umsetzen können. Dazu finden im ersten Quartal 2026 verpflichtende Workshops für alle Führungskräfte zum Führungskompasses statt.

Wie geht es anschließend weiter?

Schritt für Schritt werden wir ab 2026, den Führungskompass in unsere Personal- und Führungsinstrumente integrieren:

• im Jahresgespräch
• in Führungskräfteentwicklungsprozessen und -programmen
• in Feedback-Formaten (z.B. 180°-Feedback)

Unser Führungskompass mit allen Informationen, Materialien und Praxisbeispielen ist hier zu finden.

• Der vollständigen Führungskompass inkl. Praxisbeispiele
• FAQ für Führungskräfte und Mitarbeitende
• Informationen zu Workshops und weiteren Unterstützungsangeboten

Der Führungskompass: Was passiert in den Workshops?

Mit der Vorstellung des Führungskompasses auf der Führungskräftetagung am 18.11. ist ein wichtiger Schritt getan: Der Führungskompass beschreibt erstmals ein gemeinsames Verständnis davon, wie Führung beim MD Niedersachsen gedacht ist und in Zukunft gelebt wird.

Um diesen Anspruch in die Praxis zu überführen, nehmen alle Führungskräfte des MD Niedersachsen im Jahr 2026 an einem verpflichtenden Workshop zum Führungskompass teil.

Worum geht es in den Workshops?

Die Workshops dienen der Auseinandersetzung mit Führung als Haltung sowie Entwicklungsaufgabe und zeigen auf, wie der Führungskompass dabei als Orientierung wirkt. Im Mittelpunkt stehen folgende Inhalte:

• Verständnis der Führungsaufgaben
  Die im Führungskompass beschriebenen Aufgaben und Verhaltensanker werden gemeinsam betrachtet und konkretisiert: Was bedeuten sie im Führungsalltag? Welche Orientierung geben sie? Wo bestehen offene Fragen?
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
  Führungskräfte setzen sich mit ihrem eigenen Handeln auseinander und richten den Blick auf Stärken, Entwicklungsfelder und unterschiedliche Führungssituationen.
• Übertrag in die Praxis
  Gemeinsam wird erarbeitet, wie der Führungskompass im Arbeitsalltag genutzt werden kann, um Zusammenarbeit, Kommunikation und Orientierung im Team zu stärken.

Was bedeutet das für Mitarbeitende?

Auch wenn die Workshops für Führungskräfte verpflichtend sind, ist der Führungskompass bewusst transparent für alle Mitarbeitenden zugänglich.

Er bietet Orientierung darüber,

• welches Führungsverständnis dem gemeinsamen Arbeiten im MD Niedersachsen zugrunde liegt,
• wie Führung und Zusammenarbeit gedacht sind,
• und worüber es sich lohnt, im Arbeitsalltag ins Gespräch zu kommen.